En combinant approche business et expertise en ingénierie, nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie de décarbonation de bout en bout.
Depuis l'état des lieux jusqu'à l'établissement d'une feuille de route de décarbonation, l'accompagnement dans l'implémentation des solutions et la vérification des résultats obtenus.
Ce qui nous distingue ? Notre culture de l'excellence et notre approche rigoureuse basée sur l'analyse des données, la recherche et la modélisation. Notre compréhension des enjeux business de l'entreprise, afin de mettre en oeuvre une méthodologie de décarbonation alignée avec ces enjeux et donc plus stratégique et plus pérenne. Notre capacité à évaluer la faisabilité technique et économique des mesures de décarbonation pour s'assurer de leur pertinence et de leur impact réel dans un contexte précis, et obtenir des résultats tangibles rapidement. Notre accès à un large éventail de solutions innovantes principalement en Europe et en Amérique du Nord, pour ouvrir le champ des possibles et décloisonner les pratiques.
1- Etat des lieux et mesure de l'impact environnemental
- Analyse d'écarts : nous évaluons la situation actuelle, la conformité réglementaire et les attentes des parties prenantes, et les objectifs à établir pour atteindre ses ambitions
- Réalisation du bilan carbone sur les 3 scopes, avec l'appui d'une solution logicielle partenaire
2- Vision et objectifs de décarbonation
- Workshops de sensibilisation de la direction aux enjeux du développement durable
- Définition d'une vision et d'une mission de l'entreprise liée au changement climatique
- Définition d'objectifs et KPIs permettant une transition réaliste et ambitieuse
3- Stratégie d'atténuation et d'adaptation
- Définition d'une feuille de route de réduction de l'empreinte carbone, priorisée et budgétée, fondée sur la science (SBTi : Science-Based Targets Initiative)
- Etudes d'opportunité d'énergie bas carbone
- Etudes technico-économique des solutions à implémenter
4- Valorisation de l'impact de la stratégie
- Méthodes de quantification de la création de valeur pour l'entreprise
- Création de critères marketing différenciants pour renforcer l'image de marque
5- Déploiement de la stratégie
- Analyse des offres, sélection des fournisseurs, création du cahier des charges
- Vérification des résultats obtenus et amélioration continue
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